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            “開啟十四五”新征程——集團公司召開2021工作會議

            1月21日,集團公司以視頻會議+手機直播形式召開2021年工作會。會議全面總結回顧了集團2020年及“十三五”時期的工作,客觀分析研究了當前形勢,安排部署2021年各項重點工作,并就“十四五”發展進行謀劃部署。會議動員鼓勵全體干部員工永葆初心、牢記使命,無懼風雨、勇往直前,為開啟“十四五”新征程開好局、起好步!


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            會議指出,2020年是極為不平凡的一年。一年來,集團上下以不畏艱險、敢于攻堅、擔當實干的奉獻精神和務實作風,打贏打好了抗疫情、戰洪水、保供應的攻堅戰,統籌做好“六穩”“六保”工作,圓滿完成了各項目標任務,在嚴峻復雜的形勢下實現了逆勢增長。集團公司實現資產總額738.5億元,同比增長11.9%;凈資產235.8億元,同比增長14.2%。實現營業收入228億元,同比增長14%;實現賬面利潤1800萬元,剔除政策性因素后,實際完成經營利潤5.02億元,超額完成省國資委下達的任務目標。


            會議明確了2021年的發展思路和工作目標:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及中央、省委經濟工作會議精神,深入落實習近平總書記視察江西重要講話精神,適應新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,著力強化創新驅動、著力推動改革攻堅、著力調整產業結構,優化產業布局、壯大產業規模,奮力開啟“十四五”集團公司高質量跨越式發展新征程,以優異成績慶祝建黨100周年。


            會議通過“四個著力”對全年工作進行安排部署。一是著力調整產業結構、優化產業布局,壯大產業規模。堅持做強做大電力產業,完善天然氣產業鏈條,推動煤炭產業轉型,穩健發展焦化產業,壯大新興產業規模。二是著力推動改革攻堅、創新驅動,以貫徹實施國資國企改革創新三年行動方案為契機,深化企業體制機制改革,深入推進混改、雙百行動、科改示范等改革專項工程,強化資本運營功能,大力實施創新驅動。三是著力推進對標一流、提升管理。全面開展對標一流管理提升行動,提升企業經營、投資、風險、安全等工作管理水平。四是著力加強黨的建設、營造發展環境。牢牢把握新時代黨的建設總要求,持續強化以黨的建設為引領、紀檢監察為保障、激勵約束為支撐的高質量發展工作格局。


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            揭小健作總結講話


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            曾昭和作年度工作報告


            會議指出,要全面貫徹新發展理念,全速融入新發展格局,以高水準謀劃高效能落實引領高質量發展。一是深刻認識新發展階段新特征,在辨清形勢中增強信心定力,鞏固“穩”的總基調,構筑高水準的“發展底座”。二是深刻把握新發展階段新要求,在變化變局中積極搶抓機遇,做好“進”的大功課,打造高性能的“驅動引擎”。三是深刻把握新發展格局新機遇,在轉型突破中堅持規劃引領,提振“快”的動力,謀劃高質量的“作戰藍圖”。四是全面深入貫徹新發展理念,在蹄疾步穩中深化改革攻堅,積累“好”的因子,打造高效能的“操作系統”。五是堅持和加強黨的全面領導,在砥礪奮進中突出實干為先,培育“新”的動能,打造勇立潮頭的“先鋒隊伍”。


            會議強調,“十四五”時期,是決定江投集團生死存亡的關鍵時期。集團公司要按照“有進有退,有所為有所不為”原則,堅定實施“大能源、大環保、大數字”多元協同發展戰略,打造一批省內領先、國內一流的行業龍頭企業;充分發揮國有資本投資運營公司功能,構建“產業投資、資源整合、結構調整、資本運營”四大平臺,全面深化改革創新和推動企業治理現代化,著力打造“創新江投、效益江投、活力江投、幸福江投、廉潔江投”。


            會議要求,要深刻把握新發展格局新機遇,在轉型突破中堅持規劃引領,提振“快”的動力,謀劃高質量的“作戰藍圖”。通過自身發展和資源整合,到“十四五”末,基本形成“136產業共同體”和“138新發展模式”,推動實現“存量變革、增量突破、總量崛起、質量升級”,推動核心主業在全省的功能作用充分發揮、影響力顯著提高。


            ——“136產業共同體”:以能源、交通等產業為一個基礎,為集團各板塊發展提供資源、資金、人才等支持。引入市場化活水,推動以環境治理、數字創新、金融賦能為主要功能的環保、數字、金融等三大產業充分釋放自我潛能,為集團產業鏈供應鏈創新鏈價值鏈融合注入強勁動力,帶動建筑工程、玻焦循環、物流貿易、新材料制造、設計勘察和其它綜合服務業等六大領域協同發展,實現國有資本投資運營功能的有效激發。


            ——“138新發展模式”:以黨委全面領導為一個中心,黨委會、董事會、總經理辦公會等三大決策機構各司其職、協調運轉,推動創新驅動、產業升級、開放融合、改革攻堅、人才強企、管理提升、風險防控和數字化轉型等“八個突破”,實現管理體制機制更加健全規范,基本建成具有現代化特征的大型企業集團。


            會上,集團財務總監李松、工會主席曹鴻霞分別作推進改革創新三年行動講話和年度工會工作報告,贛能股份、投資燃氣、九江一橋、江儲中心、新高焦化、浮法玻璃等6家企業作典型發言。全集團共設置30個視頻會場,108家企業參會,600余名干部職工參加會議。

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