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            改革創新三年行動 | 豐礦集團:用好“指揮棒” 全面發力 破局闖關

            自國企改革創新三年行動實施以來,豐礦集團按照省投資集團改革創新工作要求,聚焦15項改革工作目標,全面發力、破局闖關。截止9月底,豐礦集團各項經營指標均提前完成,73項改革任務已完成45項,完成率61.6%。這是豐礦集團上下凝心聚力、迎難而上、攻堅克難的結果,是企業推改革、轉機制、抓創新、釋產能、強管理、正風氣的結果。


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            一、強化組織領導 狠抓督促落實


            為加大改革創新三年行動推動力度,豐礦集團早在3月底就制定了三年行動實施方案并建立工作臺賬,下發了重點工作任務提示,成立了三年行動領導小組,由黨政主要負責人履行落實三年行動的第一責任人職責,帶頭干、親自抓重點改革任務。每月定期召開改革創新領導小組例會及三年行動專項推進會,督導三年行動工作進展,分析解決工作中遇到的困難等;舉辦線上線下專題培訓,提高廣大職工謀改革、促發展的積極性、創造性;通過微信公眾號、電視新聞等媒介,不定期對企業改革創新三年行動工作進行宣傳報道,將改革創新理念深入貫徹到廣大職工群眾中,進一步推進改革落實落地。


            二、做好“加法減法”激發內生動力


            在做實“減法”方面,豐礦集團想方設法堵住虧損企業的源頭,大力實施“三項制度”改革,最大限度“止血”。2021年撤銷后勤服務中心,將原有44人保留至13人,成立留守管理中心,其余人員和部分職能與原坪湖、建新留守處全部劃入鳴翠湖公司,不僅縮減了經費開支,而且進一步整合人力資源。電業公司于6月底實施停產,到目前為止,已安置人員169人,公司關停退出后,預計每年減少虧損300余萬元,同時在環保社會效益方面每年可以減少15萬噸碳排放。在“加法”上,抓住新高焦化這一龍頭企業,努力破解安全環保制約瓶頸等問題,先后完成了污水處理和煙氣脫硫脫硝項目建設以及關鍵設備的更換使用。在做好環保、安全工作基礎上,踩準市場節奏,釋放了超過92%的產能,僅二月份就實現盈利4995萬元,創單月歷史最高記錄。


            三、加大科技創新 積蓄發展動能


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            脫硫脫硝系統


            豐礦集團大力實施創新驅動發展戰略,投入4000余萬元用在科技創新、安全環保上大做“文章”。目前現已完成新型專利18項,發明專利1項,新高焦化和天壕公司還分別申請了6項專利,預計2022年全公司有效專利數量在25項以上。所屬單位累計申報9個技術改造類項目,新高焦化投入3600萬,天壕公司投入206萬。其中新高焦化在環保上還投入1175萬元的焦爐煙氣脫硫升級項目,確保了脫硫從行業標準的達標排放升級到國標規定的超低排放;投入45.6萬元的干熄焦中間倉增濕除塵項目,實現了規定的增濕除塵標準。據統計,今年以來,新高焦化先后投入3517余萬元升級改造環保設施,目前已完成9個項目,其它項目正在緊鑼密鼓的建設中。


            四、強化對標管理 提升管理成效


            豐礦集團于2020年11月份制定下發了《江西豐礦集團有限公司關于開展對標一流管理提升行動的實施方案》,確定了《江西豐礦集團有限公司對標一流管理提升行動工作清單》,分別從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等八個方面制定了25項對標工作清單。聚焦改革過程中的重點、難點集中攻堅,特別是三項制度改革、人才管理等重點改革任務,豐礦集團讓薪酬制度改革成為激發企業活力的“強心劑”,著手建立健全干部能上能下,薪酬能增能減的常態機制,制定員工崗位調整管理辦法,在員工雙向選擇基礎上,進一步充實和規范對員工崗位調整的管理,合理調配人力資源。并采取競聘上崗、公開招聘等方式,把業績突出、敢闖敢拼、勇于創新的年輕干部充實到重要崗位。截止今年年底,預計開展公開競聘崗位7個。

            改革不止步,發展不停步。豐礦集團繼續抓實效、重長效,認真落實改革發展創新“五個一”工作機制,把三年行動成果通過企業內部制度體系進行鞏固深化,對三年行動的實施方案再學習、再認識、再領悟,層層傳遞壓力,層層抓落實,不折不扣地按照實施范圍、關鍵環節、規劃標準、時間節點圓滿完成改革任務。


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