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            揭秘豐電二期的能量矩陣

             

            能量矩陣?今天你要說的是變形金剛還是高等數學?


            不,都不是,今天聊的是一個團隊,它同矩陣概念一樣,是勞動者辛勤付出和努力的組合。為什么說它是能量矩陣?因為它在豐城二期發電廠肩負的是煤炭能源的采購、調運和儲備等重任,它的能量巨大,通過精細運算、信息采集和踩點采購,為電廠安全生產持續穩定、經營業績再創新高做出了突出貢獻。


            1月28日,江西省投資有限公司2020年度先進集體光榮榜揭曉,這個團隊名在其中:燃料管理部,江西贛能股份有限公司豐城二期發電廠的能量矩陣。


            來看一組數據。2020年,豐電二期全年采購進煤268.71萬噸、綜合熱值5198大卡/千克,入爐標煤單價完成773.84元/噸,同比下降33.12元/噸,比預算值低42.05元/噸,在省內同類型發電機組對標中排名前列,在以“保供、穩質、控價”為目標任務的年終大考中,提交了一份高分答卷。今天,我們運用矩陣的算法講述下這個團隊取得的成績。


            做好矩陣加法,加班加點

            奮力完成電煤保供任務


            突如其來的新冠疫情,給煤炭采購、調運工作帶來極大的困難,人員不能出省怎么辦?裝船無人監督怎么辦?燃料管理部直面挑戰,果斷調整策略,組織人員加班加點,通過電話、微信及傳真等方式,積極與供應商、物流單位加強溝通協調,催發催運、遠程監督、把控末端,保證了較高的合同兌現率。


            受上游龍頭山水電站影響,枯水期水運通道嚴重受限周期增長,一是燃料管理部及時向主管部門報告,并主動爭取鐵路部門支持,增加鐵路直達和水轉鐵運輸量,保證了正常的煤炭庫存。二是枯水季到來之前在曲江碼頭堆存10萬噸煤炭,節約運輸成本達300萬元左右并且增加了第四季度電煤的保供能力。


            進入12月份,由于安全檢查和天氣影響,煤礦限產資源緊張、水路鐵路運力下降、下游電廠需求增加,煤炭市場供需錯位,煤價運價不斷攀升,合同兌現嚴重不足。豐電二期迅速啟動應急響應預案,主要領導、分管領導和燃料管理部人員全員出動,跑礦點聯系資源、跑鐵路協調車皮、跑港口疏通運輸,保證了迎峰度冬電煤需求。


            做細矩陣減法,降本增效

            努力控制燃料采購成本


            燃料管理部建立和保持與神華、陜煤化等大型煤炭企業的友好合作關系,鎖定中長協煤炭供應量,爭取更多的優惠銷售政策,并利用量價掛鉤、調整采購組合、合理安排調運等方式,提高煤炭性價比,節約采購成本966萬元。


            加強市場調研,及時了解國家政策和煤炭供求態勢,把握煤炭市場行情運行規律,錨定年初預算目標,以盈虧平衡點為中軸,適時調整采購策略。全年兩次在煤炭價格低位果斷出手,增加采購煤炭近50萬噸,相比同期CCI平均值降低采購成本1000萬元。


            加大下水煤運輸全過程的監裝監運力度,降低煤炭途中損耗,減少虧噸虧卡,嚴格控制滯期費。在疫情防控和枯水期間,通過與碼頭、物流單位協商,調低碼頭作業費及汽車短途運費,實行“平地卸煤壘高”方案,采用單價更低的“拖頭車”運煤等措施,全年降低運費650萬元。


            做足矩陣乘法,形成合力

            全力打造一流服務團隊


            燃料管理部對標行業管理,補短板強弱項。2020年,燃料管理部重新修訂了《燃料管理辦法》、《燃料合同管理辦法》、《燃料供應商管理辦法》、《燃料采購競價管理辦法》等多項管理制度。通過完善制度,規范流程,明確目標等,強化了內部管理,提高了工作效率。面對疫情防控、資源緊張、煤價暴漲、通道受限等重重壓力,燃料管理部對標管理,迎難而上,密切關注市場態勢,適時調整采購節奏,合理優化調運方式。


            突出黨建引領,加強隊伍建設,形成有效合力。燃料管理部設立了“黨員示范崗”,簽訂了“黨員身邊無‘三違’承諾書”和“廉潔從業承諾書”,提高政治站位、強化安全管理、做到廉潔從業。另外,燃料管理部將部門員工的業務技能培訓常態化,以老帶新,崗位交流,互聯互助,鼓勁青年員工崗位成才,打造復合型人才隊伍。部門員工積極向上,服務意識到位,團隊精神得到彰顯。2020年,燃料管理部一名同志被集團公司授予優秀共產黨員稱號,另一名同志光榮加入了中國共產黨,黨建工作成績喜人。


            2021年已經來臨,燃料管理部這個能量矩陣繼續發著光和熱,用精細的運營之道,為豐電二期帶來效益的最大值。

             

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