<address id="fj7jt"><nobr id="fj7jt"><nobr id="fj7jt"></nobr></nobr></address>
      <form id="fj7jt"></form>

      <form id="fj7jt"></form>

          <form id="fj7jt"><form id="fj7jt"></form></form>

          <form id="fj7jt"></form>

            首頁
            集團概況
            新聞資訊
            業務領域
            黨群工作
            社會責任
            人力資源
            集團自媒體

            主動求變——萍礦集團全力推進綜合改革

             


            對萍礦集團來說,2020年是全力推進綜合改革的關鍵之年。

             


            扎實推進萍礦集團總部改革、深化現有企業產業改革、深化三項制度改革、創新管理體制機制……過去一年中,萍礦集團準確識變、科學應變、主動求變,以綜合改革為引擎,積極推進轉型發展,企業經營狀況明顯改善,萍礦集團總部、留守中心、經貿公司、安源發電廠改革均卓有成效,為企業增強市場競爭活力,提高生存能力、抗風險能力和持續發展能力打下了堅實基礎。


            做好頂層設計,把好綜合改革“方向盤”

            推進綜合改革,是萍礦集團瘦身健體、脫困轉型的一次重大戰略機遇。為深入貫徹江投集團企業改革座談會精神,抓住新時期國資國企改革的歷史機遇,萍礦集團對企業內部進行了一次系統、全面的梳理,并對企業情況進行了綜合分析,圍繞高質量發展主題,充分醞釀、廣泛征求意見,結合企業實際制定了《萍礦集團公司綜合改革方案》。該方案于2020年8月通過江投集團批復同意后,第一時間印發至各單位、各部門。


            《方案》以提高企業發展質量為主題,以規范運行機制、搞活經營管理、壯大經濟實力為著力點,對改革的總體要求、主要措施及安排、組織實施等方面進行了詳細說明,對今后三至五年的改革任務進行了全面部署。明確了“堅持促進發展、堅持問題導向、堅持市場化、堅持逐步推進”的四大基本原則,將推進改革的力度、企業發展的速度與廣大職工的可承受程度相統一,把好了綜合改革的“方向盤”。


            總部完成“三定”,構建精干高效“指揮部”

            在歷史上,萍礦集團機關總部人員曾多達三四百人。按照江投集團要求,萍礦集團主動作為,提出將機關人員控制在80人以內。這對一家百年國企來說,無疑是一個巨大的挑戰。


            在對機關總部改革中,萍礦集團按照“精干、高效、專業、團結”的目標,以及大部制、扁平化的原則,優化機構和崗位設置,理清部門職責邊界,明晰部門職責權限,將職能部門設置為11個;實行定員定編定崗,從嚴控制編制和職數,對富余人員進行分流,控員在80人以內,完成了機關總部改革任務。


            通過全面提升管理、促進升級,全方位對總部實施改革,機關人員的工作積極性、主動性得以充分發揮,一個“職責更明確、思路更清晰、機構更精干”的“指揮部”已然形成,萍礦集團總部改革已初步達成精簡高效的預期目標。


            據了解,目前萍礦集團關于推進薪酬待遇改革方案已制定,計劃于今年內啟動實施。下一步,萍礦集團將繼續堅持去行政化、機關化,建立市場化職位發展體系,堅持內退政策剛性執行,鼓勵中層提前退出現職,加快選拔優秀年輕干部充實到管理隊伍中,進一步優化干部隊伍結構。


            整合留守單位,打通改革“最后一公里”

            在“十三五”期間,萍礦集團有20個大大小小成建制的單位被關閉,涉及職工1.3萬余名。這20個機構雖通過去產能、清理僵尸企業等形式退出歷史舞臺,但原有機構仍然存在。


            為讓改革更徹底,萍礦集團將16個停產留守單位整合為1個留守中心,下設6個辦事處,撤銷原黨委建制單位8個,將原有的42個黨支部調整為26個。進一步精簡機構及人員,撤銷原單位的黨委和行政機構建制,且人員職務一并免除,根據需要重新聘任。


            同時對留守中心制定三年分流目標:從2020年起,按不低于23%、22%、22%的比例逐年減員,并將根據資產處置的進度加大減員力度。根據規劃,現有人員3年內將分流安置減員三分之二以上。至2020年底,留守中心人員已由年初的383人減為249人。僵尸企業處置步伐也在加快,大力推進破產清算,根據破產進展情況,清算完成一家注銷一家,計劃3年內全部到位。


            從止血到造血,經貿公司試水市場化運營

            萍礦經貿公司的前身為社會事務中心,屬于萍礦集團的費用單位。2020年,社會服務中心改制為經貿公司,實行市場化運作。該公司承擔的萍礦離退休管理、后勤服務管理、網絡管理等職能,均由萍礦集團以購買服務的方式結算。


            在做好萍礦集團后勤社會服務各項工作的同時,萍礦經貿公司還設置了網絡通信、土木工程、資產租賃、貿易、安全培訓等5個業務板塊,向外擴展業務,走向市場,實行自主經營、自收自支、自負盈虧、自我發展。


            面對壓力,萍礦經貿公司積極盤活各類資源,通過一年來的市場探索磨練打拼,市場意識增強、業務范圍拓展,員工的主觀能動性和工作積極性大大加強,企業開始走向良性發展軌道,也成為了2020年萍礦集團改革成功的典范。


            轉換經營角色,安源電廠強壓之下再發力

            2020年,安源發電廠從雙機爐調整為單機爐運行。該廠根據洗渣減少單機爐運行現狀,大力優化勞動組織,加強內部管理,3個月完成分流安置職工80人,多措并舉扭轉了長期虧損的局面。


            作為高能耗的生產型企業,安源發電廠遲早會面臨資源枯竭,企業將何去何從?2020年下半年,該廠又開始探索由生產型企業轉換為生產服務型企業的道路,廠領導班子積極轉換經營角色,帶領職工前往萬載、張家界等地考察并建立了密切聯系,利用電力安裝調試資質以及管理和技術優勢,大力推進勞務輸出,承攬小電廠調試運營、電力電纜安裝等安裝工程,承接其他發電廠的承運發電業務,以此分流人員、增加收入。通過多渠道立體式增收節支措施,去年安源發電廠一舉摘掉長期虧損的帽子。


            改革不停歇,發展不止步。今年,萍礦集團將繼續推進“三定”“三清”工作、推進建立市場化運行機制、深化混合所有制改革、推進留守中心規范管理、加快處置僵尸企業等工作,通過堅持深化改革,推進轉機建制,不斷強筋健骨,努力展現百年國企高質量發展新風貌。

             

            福利一区福利二区微拍 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 艾宁网